4月18日全市优化经济发展环境、有错无为问责与效能监察工作座谈会召开以后，安化县紧扣主题，主攻薄弱环节，进一步理顺工作思路，扎实推进各项工作，实现了开局主动。
    一、迅速汇报定盘子。安化县参会人员散会后即向县纪委监察局主要领导汇报了会议精神，对照市里要求，结合安化县实际，修订了两办一室（优办、问责办和效能监察室）的工作设想。在其后的纪委常委会议上，组织学习了市相关文件和领导讲话，围绕“如何加大两办一室工作创新力度”进行了集中讨论。县纪委书记符凤文同志对“两办一室”的工作进行专题调研，从政策理论、执法依据到工作措施、 力度等方面作了一系列探究。目前，安化县已召开会议对优化经济环境、有错无为问责和行政效能监察工作进行部署，会议精神已传达至各乡镇和县直各部门。
    二、县乡联动配班子。按照市里会议提出的“加大上下联动，横向互动力度”的工作要求，今年，安化县在管理体制、运作机制、考核评估等方面做了一些探索。首先是“两办一室”全部归口县纪委监察局管理，包括抽调人员由纪委监察局考核为主。其次是优办领导实行高规格配备，县优办主任由县委常委、县纪委书记担任，选派一名优秀的县监察局副局长任常务副主任，另配备包括效能监察室主任在内的副主任两名。第三，加大考核评优力度，将效能建设、有错无为问责的启动和软环境的治理等纳入乡镇和部门纪检监察整体工作中进行考核，明确乡镇党委书记和部门主要负责人为第一责任人，明确乡镇纪委书记、部门纪检组长、监察室主任为主抓日常工作，县优办将根据情况定期或不定期召开乡镇纪委书记、部门纪检组长（或监察室主任）参加的例会，互通情况，加强协作，形成工作合力。针对群众投诉较多的重点部门和工程建设项目较多、投资环境不优的乡镇，县优办将督促其组建三人以上优化工作线，选调精兵强将开展工作，目前组建优化工作线的部门有5个，乡镇有9个，从运作情况看，效果明显。
    三、攻坚破难想法子。安化县没有建立政务中心，这与省、市有关精神不符，对此，安化县迎难而上，积极破解这一难题。经多方努力，促成在县城南区与县教育局合建综合大楼，其中一、二层作为全县政务中心办公场所。目前已成立了由县政府办主任为组长，政府办副主任、教育局长为副组长，优办、财政、质监、国土、建设、规划、房产等部门负责人为成员的建设领导小组。4月30日，领导小组召开了专题会议研究在建设过程中的具体问题，此举标志着安化政务中心建设取得实质性进展。
    四、开篇布局动“棋子”。安化县狠抓当前，务求把会议精神落到实处。一是力求动好“围棋”。建立健全了各项规范制度，严格工作纪律，加强“两办一室”工作人员的自身建设，树立务实、清廉、为民的良好形象。二是力求动好“妙棋”。安化县的企业“一站式”收费工作得到了上级的充分肯定、企业界的欢迎和乡镇及部门的认同，今年继续推进此项工作，在充分调研的基础上，进一步完善实施方案。三是动好“跳子棋”。优化经济发展环境、效能监察、有错无为问责三大板块的工作各有侧重，又相互促进，为此，县优办搞好分工协作，加大考核力度，促进各项工作有新的起色。